Pour accompagner la relance cet automne, la Région IDF soutient les entreprises à travers plusieurs aides et services. Voici un tour d'horizon de ce qu'elle propose pour les pérenniser, renforcer leur trésorerie, booster leur croissance, les encourager à innover ou encore pour faciliter leur transition numérique. 

Quelles que soient leurs activités, la Région Île-de-France accompagne et soutient les entreprises du territoire francilien depuis leur création jusqu'à leur développement à l'international, et plus encore pour faire face aux conséquences de la crise sanitaire sur l'économie. Avec l'objectif de créer ou préserver des emplois. 

 

 Destinés aux TPE et PME franciliennes de tous les secteurs d'activité,  TP’up Relance et PM’up Relance ont pour objectifs :  

 Lancé en mai 2020 par la Région Île-de-France avec Bpifrance et l'Union européenne, le « Prêt Rebond » à taux zéro vise à soutenir la relance d'activité des entreprises dont la trésorerie a été fragilisée par la crise du Covid-19. 

Destinée aux TPE, PME, ETI, y compris les associations ayant une activité économique, ainsi que les structures relevant de l’économie sociale et solidaire, l'aide Innov'up vise à soutenir les projets de recherche, développement et innovation.  Conçue en partenariat avec Bpifrance, elle peut représenter jusqu'à 500.000 euros en subvention et 3 millions d'euros en avance remboursable.  La demande s'effectue en ligne. 

Afin d'accompagner les artisans et commerçants dans leur transition numérique et améliorer leur visibilité en ligne, la Région a lancé le « Chèque numérique ». Cette aide financière de 1.500 euros maximum peut être utilisée pour : 

- Améliorer sa gestion digitale.

- Développer le « Web-to-store » grâce au marketing digital.

- Booster ses ventes grâce au e-commerce. 

Simple, rapide et efficace, la Région a conçu un outil numérique vous permettant de trouver l'aide régionale la plus adaptée à votre situation en 3 clics. Pour cela, il vous suffit d'indiquer : 

- La nature de votre projet

- Votre secteur d’activité

- Le nombre de vos salariés

Ensuite, consultez la liste des aides de la Région Île-de-France qui répondent le mieux à votre projet. 

Assist Entreprise est un smart service d’information et d’orientation anonyme et gratuit qui vous aidera à prévenir les risques de défaillance et identifier rapidement les solutions à mettre en œuvre.  Le principe est simple : après avoir répondu à quelques questions pour caractériser vos besoins, Assist Entreprise vous oriente directement vers des experts de la sauvegarde d'entreprise partenaires de la Région, ainsi que vers les solutions mobilisables en fonction de chacune de vos problématiques. 

Propos recueillis par la Région Île-de-France, partenaire officiel de TRANSFAIR 2021.

Retrouvez les conseillers de la Région Île-de-France lors de la matinale TRANSFAIR mardi 19 octobre à 10h15 en direct sur www.transfair.pro et en présentiel le 30 novembre à Rive Montparnasse.

Vous cherchez à comprendre en un clin d’œil comment transmettre une entreprise ? 

Pour réussir votre projet, laissez-vous guider pas à pas en consultant cette infographie sur la transmission d'entreprise.

Gardez à l’esprit qu’une préparation de votre projet sans précipitation et un accompagnement de qualité sont des facteurs clés de votre succès. Suivez les conseils de Bpifrance ! 

La vérité est… ailleurs et la valorisation des entreprises n’a pour l’essentiel pas subi ces variations attendues. La crise a révélé des situations très différentes d’une entreprise à une autre, et mis en exergues d’autres arguments financiers que les simples mesures chiffrées et actualisées sur dix ans ! Le moment semble venu de considérer, à l’image de Ford («Les deux choses les plus importantes n'apparaissent pas au bilan de l'entreprise : sa réputation et ses hommes»), que d’autres indicateurs entrent en compte : la capacité de l’entreprise à être résiliente face à une crise qui dure (et peut re-surgir à nouveau), son organisation, son management (notamment avec l’essor du télétravail et des nouvelles contraintes de gestion), les enjeux de sécurité des données, le RGPD…

Lors de notre Masterclasse en direct sur www.transfair.pro mardi le 19 octobre à 9h, nous analyserons ces nouveaux critères, complémentaires, et surement non exclusifs des méthodes de valorisation classique. Venez nous rejoindre et participer à la Table de Discussion interactive par la suite. Frédéric TURBAT, Membre du Comité Transmission de l'OEC et président de CHIFFRE ET SYNTHESE et de la MAISON DE L'ENTREPRENEUR .

Retrouvez les experts-comptables et commissaires aux comptes lors de la matinale TRANSFAIR, le mardi 19 octobre à 9h en direct sur www.transfair.pro et en présentiel le 30 novembre à Rive Montparnasse.

Il est donc essentiel pour l’auditeur d’adapter la mission d’audit acquisition au présent contexte.

Un rappel des fondamentaux de la mission d’audit d’acquisition est nécessaire en précisant ses objectifs, en repositionnant la place des audits dans le processus de la transmission d’entreprise. Quant à la mission proprement dite, l’auditer a l’obligation d’intégrer dans son plan de mission les nouveaux enjeux des audits au regard des impacts liés à la crise sanitaire : 

-L’analyse du ou des changements dans le plan de mission.

-Les enjeux au regard de l’audit d’acquisition en incorporant les risques éventuels dans la conduite de la mission d’audit d’acquisition.

Dans le cadre de la prise de connaissance générale de l’entité cible, l’auditeur fera une part importante à la gestion de la crise de l’entité. Il évaluera ainsi comment la cible s’est préparée à la crise et appréciera les réponses apportées.

Il évaluera en outre les points suivants : 

-Revue des mesures prises et des processus développés en conséquence au niveau social, trésorerie, de l’analyse financière, des prévisionnels et enjeux stratégiques de la cible

-La capacité pour l’auditeur à réaliser sa mission dans de bonnes conditions : impact du distanciel, interview des interlocuteurs principaux, tests physiques, désorganisation potentielle de l’entité.

-Respect des processus et du contrôle interne dans cette période troublée et dans le cadre du travail à distance de nature à générer des risques accrus de fraudes ou de malversations volontaires ou non.

-Appréciation de la qualité et de la fiabilité des informations communiquées.  

Cette phase constituera la première partie du présent exposé. Puis seront présentés les nouveaux points d’analyse et de vigilance liés à la crise sanitaire et donc des risques nouveaux à apprécier pour l’auditeur. Seront ainsi présentés les impacts au niveau des conditions d’exercice de l’activité et une analyse de zones à risques à analyser en compléments des plans de mission habituels d’audit d’acquisition.

Enfin une dernière partie traitera des points à présenter dans le rapport d’audit : 

-Présentation de la mission proprement dite, ses limites et les difficultés rencontrées dans sa réalisation

-Les points à faire remonter

-Les incidences dans le cadre du processus de transmission : révision des diagnostics, évaluation, impacts au niveau de la GAP…   

Professionnels du conseil, suivez cette formation validante en direct sur www.transfair.pro

Bloquez votre agenda de 9h45 à 11h15 mardi 19 octobre à 9h45.

Depuis 2015, la Banque Populaire Rives de Paris soutient TRANSFAIR. Cette année plus que jamais, ses équipes seront aux côtés des cédants/repreneurs pour construire des plans d’action fiables et personnalisés.

« C’est un réel plaisir pour la Banque Populaire Rives de Paris de participer à la 7ème édition du salon Transfair. Pour une banque proche et engagée comme la nôtre, c’est essentiel d’être présent au plus grand rendez-vous dédié à la Transmission d’Entreprise ! Inscrivez-vous à notre atelier du 30 novembre à 10h30 et venez nous rencontrer toute la journée sur place à notre stand. »

Florence PINON, Responsable Partenariats Professionnels & Entreprises, BPRP .

Retrouver les conseillers de la Banque Populaire Rives de Paris au Salon TRANSFAIR mardi 30 Novembre à Rive Montparnasse.