Du 18e au 20e siècle, la Passementerie Verrier fut transmise de père en fils. Chaque génération soignait autant la qualité des produits que le « capital humain ». Chaque ornement textile est conçu et fabriqué sur mesure. Chaque artisan, formé sur place. Cette formule gagnante a permis de tisser des liens de confiance durables avec les clients et les salariés, qui y passaient souvent toute leur vie. Quand les parents d’Yves Dorget sont rentrés à l’atelier comme apprentis, ils n’ont jamais imaginé qu’un jour ils rachèteraient cette entreprise familiale bicentenaire. Et pourtant, c’est ce qu’ils ont fait. Ensemble ils se sont donné corps et âme à cette Maison. En 1992, c’était le tour de leur fils, Yves, de prendre la relève. Pendant 25 ans il était seul « au four et au moulin, la tête dans le guidon, sollicité de tous les côtés. La charge de travail était intense, même quand le chiffre d’affaire allait bien. C’était la course contre la montre en permanence ». Ce Maître d’art était tiraillé entre ses responsabilités au quotidien et son devoir de penser à l’avenir. Comment préparer la cession de l’entreprise tout en y restant ? Voici son histoire.

Saisissez les opportunités du plan de relance et des dispositifs mis en place pour engager la transition écologique de votre entreprise et répondre aux attentes de votre marché.

« Je songeais à passer la main mais je ne savais pas comment aborder le sujet avec mes salariés et mes enfants. Je tournais en rond. C’était assez vertigineux de me projeter dans l’après » nous a confié Sonia, la fondatrice d’un cabinet de conseil qui a franchi le pas en janvier 2021. « Je voulais reprendre une PME. J’avais suivi une formation et commencé ma recherche de cibles, mais j’avançais à la vitesse d’un escargot ! Au fond de moi, quelque chose me retenait » avoue Frédéric, un ancien cadre de grand groupe qui a repris une entreprise de services à la personne en septembre 2020. Nombreux sont ceux qui souhaitent changer de cap mais qui n’osent pas.